Change Management überall, ausser bei den Vorständen
Viele Menschen reagieren allergisch auf den Begriff „Change Management“: Zu viele sogenannte Änderungsprozesse haben sie schon durchlaufen, zu durchsichtig erscheint ihnen die Sprache der Verantwortlichen, die immer wieder Enthusiasmus und Leidenschaft abrufen wollen für Konzepte, die letztlich nur Stellen abbauen.
Trotzdem ist der Wandel in unserem Alltag beruflich und privat allgegenwärtig. Fast könnte man meinen, wenn etwas Bestand hat, dann die Veränderung. Ausgerechnet da aber, wo die meisten Change Prozesse angestossen werden, ändert sich kaum etwas: In den oberen Führungsetagen von deutschen Firmen. Nach einer Studie der Unternehmensberatung McKinsey ist der Frauenmangel in den Vorstandsetagen deutscher Unternehmen immer noch so eklatant, dass wir auf einer Stufe rangieren mit Indien: In dieser Hinsicht teilt sich das Schwellenland im internationalen Vergleich den letzten Platz mit uns. Und das, obwohl ein erhöhter Frauenanteil in Führungspositionen nachweislich die Konkurrenzfähigkeit der Unternehmen verbessert. Tja, manches ändert sich in Deutschland eben nicht…
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